日前，红河州蒙自矿冶公司下发了《关于下发“双合格”建设活动方案的通知》，冶炼分公司紧接着也下发相应的活动方案，笔者所在的班组利用班前班后会进行了深入学习。笔者岗位在一线，深知班组建设的重要性，而“双合格”建设（创合格班组，做合格职工），并不是说没有合格的班组和职工；而是因为少数甚至是极少数职工和班组不合格。譬如，出了安全生产事故或环保事件，最终导致企业停产停工。记得有个木桶理论（也叫做短板理论）：一个木桶能装多少水并不取决于最长的木板，而是取决于最短的木板。“双合格”建设就是让我们关注班组、关注职工的薄弱环节，把那些参差不齐的“短板”全部补了和最长的“长板”一样长。只有这样，企业高质量发展的这个“木桶”才得以实现。

众所周知，每个职工都是企业的一分子，每个班组都是企业的一个“细胞”，所以，员工和班组都是企业的基础。一个企业的成功离不开员工的努力和贡献，因为职工是企业最重要的资源。班组是企业最基层的组织，无论是基础管理工作，还是企业文化建设，都离不开班组。员工和班组合格与否，直接关系到企业的各个方面，犹如人体的各组织、各细胞，每个组织和细胞都健康了，人才能健康

综合上述，笔者认为，开展“双合格”建设活动，是每个企业必须苦练的一项内功。在4月8日召开的经济形势专家和企业家座谈会上，就有专家和企业家指出，当前外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升，要继续固本培元，增强发展内生动力，坚决守牢底线，标本兼治化解风险。这个会议要义，为我们指明了了发展方向，那就是要多措并举，固根本，强动力，打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍。

那么，作为蒙自矿冶公司的一名员工，应该如何创建合格班组？然后当好合格员工呢？笔者认为，合格班组建设要规范化、标准化、制度化。我们要根据各班组的特点，建立健全相应的规章制度，明确和规范班组职责，确保班组工作有序、高效进行。同时，我们还应注重班组的创新能力培养，鼓励班组成员提出改进建议，促进班组管理的持续改进。安全生产是合格班组建设的重中之重，“保安全就保企业，保安全就是保饭碗”，这是公司提出的安全生产理念。各班组要根据岗位风险特性，严格执行安全生产制度，加强安全检查和隐患排查治理，确保全过程安全无事故。班员也要明确安全生产责任，深知自己的安全使命，按照公司开展的全员“学安全、会安全、保安全”活动要求，做到“两个互相”“三个明白”，齐心协力，共同营造安全、环保、和谐的工作环境，做到人人安全、班组安全、企业安全。与此同时，我们还要倡导团队协作精神，建立良好的沟通机制，信息畅通、气氛融洽。鼓励班员之间互相支持、互相学习，定期开展培训和学习，提高职工的专业技能和职业素养，促进班员共同成长。不但要在班组中开展丰富多彩的文化活动，增强班组的凝聚力和向心力，培育积极向上的班组文化，倡导诚实守信、团结协作的价值观念，推进班组工作的顺利开展。而且要建立科学的激励机制，强化物质奖励和精神激励相结合，激发班组成员的工作热情和创造力，鼓励班员勇于创新、敢于尝试，为班组的持续发展注入新的活力。

至于如何做一名合格职工这个问题，笔者认为，首要的是要人人遵纪守法，遵守社会公序良俗；其次是遵守各级各项管理制度，诚实做人。特别是在岗位上，要严格遵守岗位各项操作规程，规范操作，认真履行岗位安全第一责任人责任，做到安全第一，从我做起，践行“一个承诺”，做到“两个互相”“三个明白”，无"三违"行为。同时要按质按量完成分解到个人的各项任务，主动掌握岗位应知应会知识，提高自身素质能力，工作积极，不推诿、不扯皮。做好师带徒、传帮带，共同提高。发现问题，要及时反映，有好的建议，要及时提出，共同推进班组建设往更好方向发展。

“做合格职工、创合格班组”是一项长期而艰巨的任务，需要每一位班组成员的共同努力和持续奋斗。只有做到“双合格”，我们才能在激烈的市场竞争中立足，才能在开创蒙自矿冶高质量发展新局面中抢占先机。

为者成，行者至。只要我们坚定信心，克服困难，坚持把“双合格”持续开展下去，不断改进，形成常态，就一定能开创职工素质提升、管理水平提高、管理机制先进的企业管理新局面，为推动企业转型升级、高质量发展打下坚实的基础。让我们携手共进，为创合格班组、做合格职工目标而共同努力吧！（作者：红河州蒙自矿冶公司机电动力车间 侯宝财 文/图）

编辑：刘宝昌

审核：张永宾