当前，红河州蒙自矿冶公司正在推进“双合格（做合格员工，创合格班组）”建设活动，作为一名基层车间的班长，我们要认真学习领会公司的活动精神，并落实到实际工作中。

班组长是企业最基层负责人，是兵头将尾。“合格”的班组长要会承上启下，上传下达，既带领班员完成各项工作任务，也要对接好上级及相关部门，发挥班组在整个组织中的作用。那么，如何才能成为一名“合格”的班组长呢？笔者在此谈一谈自己的看法。

首先，班组长要成为班组里最了解生产工艺的人。作为生产一线的班组，生产是首要任务。班组长要熟练了解生产工艺、各设备操作规程和相关技术要点。做到闭上眼睛都知道，所管辖的设备有哪些、在哪、有什么性能特点，如何操作、有什么风险、怎么应急处置等。只有这样，你才能从生产指标细微偏离时，带领班员及时正确调整，有效迅速解决问题，节能降耗增效。

其次，班组长要有发现问题和解决的能力。虽然你对班组管辖区域设备、工艺、人员了如指掌，但这些工艺、设备之间的逻辑关系是否掌握透彻呢？当发现问题时，是否通过现象找到问题的本质呢？这需要完整的知识储备和较强的学习能力。有人说：发现问题比解决问题更有水平。这说明，在未出现问题的时候，你通过逻辑推断发现问题将会发生，采取预防措，施避免问题发生，这就是你的水平；也是你对于整个工艺熟练入心，每个环节的细微变化都逃不出你的双眼。

第三，班组长必须是一名合格的“老师”。在班组工作中，班组长必须是样样精通、什么都会的角色。而且，不仅是自己什么都会，还要把班员也全部教会。同时，还要当好一名“家长”，以身作则，善于树立榜样，敢于承担责任，关心关爱班员；引导班员向好向善，做到公平、公正、公开；虚心接受上级领导和班组员工的意见和建议。

“双合格”建设活动对班组建设具有推动作用，既有利于促进职工素质提升，又有利于班组规范化管理。因此，只有越来越多的班组长“合格”，才能有力推动整个公司的“双合格”建设活动走深走实，进一步提升公司“学安全、会安全、保安全”活动效果，为企业安全、健康、高质量发展夯实基础。（作者：红河州蒙自矿冶公司浸出车间 李虎丹 文/图）

编辑：徐兆磊

审核：张永宾