为进一步压实安全生产责任，推进矿山安全管理工作提质增效，3月8日（周六）上午，红河州蒙自矿冶公司总经理徐培伦放弃周末休息时间，率队到矿山井下生产一线，实地开展安全隐患排查与复工复产推进工作督查。这次督查采取“四不两直”（即：不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）的方式进行。这是白牛厂矿山“安全设施设计整改”及“整合重组（3证合1）”工作推进以来，总经理的一项常态性工作。徐总经理强调，新的一年我们要始终坚持“科学规范，以进促新”的工作方针，确保矿山安全设施整改与复工复产工作高效有序推进。

当日，徐总经理在公司主管安全的副总经理韦勇斌、总工程师张洪培等领导的陪同下，一行人换上工装，佩戴安全装备，深入白牛厂矿山井下数百米（1760—1740中段）的一线工作面，对通风系统、巷道支护、排水设施、勘探溜井及应急通道等关键环节，进行了细致督查。每到一处，徐总经理都与现场管理人员、技术人员、作业人员深入交流，详了解设备维护、安全操作规程执行情况及隐患整改进度。针对发现的薄弱环节，他现场提出整改要求，同时强调：“安全是底线，更是生命线。必须将隐患当作事故处理，立查立改，举一反三，确保整改措施精准落地”。

督查结束后，徐总经理与矿山班子深入交流。他指出，白牛厂矿山当前正处于局部复工复产的关键阶段，必须深入贯彻“保安全、保质量、保进度”的工作原则，做到安全与效率并重、整改与提升并行。徐总经理要求：一要“加快安全设施设计整改”，在确保安全和施工质量的前提下，倒排工期、挂图作战，确保整改方案如期高质量完成；二要“推动安全管理体系升级”，依托“三大系统”建设，逐步实现智能化监测、数字化管理，构建“风险预控、过程严管、结果闭环”的科学管理模式；三要“强化全员安全素养”，通过常态化培训、实战化演练，将安全理念内化于心、外化于行，筑牢安全生产“人防”屏障。

徐总经理强调，白牛厂矿山的复工复产不仅是经济任务，更是政治责任。要以每次检查和督查为契机，推动矿山管理实现“三个转变”：从被动整改向主动预防转变，从经验管理向科学规范转变，从传统作业向机械作业转变。要求各级管理人员“靠前指挥、下沉服务”，统筹协调资源，确保矿山如期实现局部复工复产目标，为建设新时代高质量发展一流企业奠定坚实基础。

作者手记：从井下潮湿的作业面到地表深入的交流，徐总经理此行既是对安全生产的“把脉问诊”，更是对矿山发展的“定向导航”。当前，白牛厂矿山全体职工已经吹响行动号角，以更严的标准、更实的举措、更强的担当推进各项工作。我们有理由相信，在科学规范的管理体系和全员安全意识的共同护航下，白牛厂矿山必将迎来安全与效益双赢的新局面！（通讯员：潘宝成 文/图）

编辑：白雪梅

审核：张永宾